三峡水利在2020年最大的变动是在疫情期间进行了战略重组的混合所有制改革。虽然我们国家有意开发雅鲁藏布江大拐弯的水电资源，但因为这种超大规模的水电开发牵涉多方利益甚至与国际关系密切关联，其前期的考察和调研时间周期可能会比长江三峡水电的开发准备耗费更长的时间。

三峡水利与国家能源集团、大唐集团、华能集团、华电集团和国电投集团相比，从发电规模上看并不占优势，但三峡水利胜在其装机都是水电，截至2020年底，水电发电量达到29.47亿千瓦时，比2019年的19.39亿千瓦时同比增长51.98%。三峡水利通过盈利模式多元化的方式，分散了水电的丰水期和枯水期产生的收益差异，分散了风险。

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通过重组自有水电装机容量及年销售电量数倍增长，三峡水利将由万州一隅的地方电力上市公司一跃成为以配售电为基础，业务覆盖重庆万州、涪陵、黔江、秀山、酉阳、两江新区及周边区域的综合能源上市公司。正式基于这个原因，偏安西南的三峡水利的百分百水电上网可以通过特高压外送到浙江、湖南等供电紧张的经济相对发达的省份，可以分掉其他几个发电集团的一部分市场份额，从短期时间看，这种趋势对于三峡水利非常有利。

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利润两连降之后三峡水利在2020年疫情冲击之下实现了逆风翻盘，归属净利润大涨223.43%，归属净利润直接翻双倍到6.2亿。不过从三峡水利主要经营的区域看，我国西南地区的风光资源并不算好，山峦叠嶂、大雾迷城的情况时有发生，如果加大风电、光伏装机可能得不偿失。根据三峡水利目前的电力勘察设计和锰业务开发以及未来的售电业务将成为新的利润增长点，售电业务可能会带动更多的业绩增长。

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三峡水利未来更多可能要兼顾下游的售电领域和电力服务市场，实现综合能源和配售电业务深度协同。尽管如此，国家补贴和投资收益在利润占比较高，对于公司来说并不是一件好事，因为这两项并不能证明公司实际的盈利能力，一旦补贴减少或者投资失利，则会让公司的利润出现大幅度下滑。于是三峡水利定下了十四五期间的一个小目标：到2025年实现营收超150亿、总资产超过320 亿、销售电量超1000亿千瓦时。

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跟2019年相比，三峡水利营收领域增加了锰业贸易，而且此项业务在营收占比达到了24.19%，虽然电力销售仍然是占比最高的主营业务，截至2020年底，营收占比达61.8%，不过跟2019年相比，营收占比已经下降了12.76%。根据三峡水利的规划，要规模化发展配售电业务，因为收购的长兴电力在售配电业务上更有优势，三峡水利有意将其打造成为全国市场化售电头部企业。

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