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财经投资从最初的业内人士之间进行逐步步入大众视角,成为近年来一种新的投资渠道。
长江电力是三峡水利(未合并)的大股东,但避免同业竞争限制,经营相同业务。更严重的问题是,2020年,三峡水利完成重大资产重组后,服务范围扩大,收入规模扩大,同时外购电量比重进一步扩大。三峡水利与中冶南方城市环保深化合作签约仪式在汉举行。全年三峡水利外购电量占82.16%,外购成本占80.66%。
虽然过去,三峡水利一度把建设全国一流售电企业作为战略目标,但无论是电站还是电网都具有很强的区域属性。然而,到了2019年,三峡水利启动了重大资产重组,将重庆市四个地方电网合二为一,全部并入三峡水利。资料来源:2020年年报(截至撰稿,长江电力尚未发布2021年年报,因此与2020年数据进行对比) 长江电力(左) 三峡水利(右)
公司按照夯实基础、强化内部管理、外部拓展市场的总体思路,经过全体员工的共同努力,顺利完成了潼南欧鹏中央公园售楼部、样板房建设房屋、婚庆中心、道路及管网工程、绵阳店。汇国际2、3号楼项目、重庆万州保税物流中心(A型)建设项目、三峡水利华君社区项目、三峡水利渝北山电站厂房及员工宿舍等各类工程项目。另外,本文主要分析水利(不包括三峡水利的锰工业),但表示商业模式可能存在一些缺陷。
由于三峡水利根植于重庆,重庆的电网系统仍由国家电网主导。 2016年,三峡水力发电量从6.5亿千瓦时增加到29.5亿千瓦时。另一方面,三峡水利枢纽就位于重庆。四网整合完成后,继续扩张的潜力有限。 2017年,三峡水利售电毛利率同比下降4.72个百分点至16.24%。
这两个大致相同的数据表明,三峡水利自产电成本与外包成本相差无几(想象一下,如果自产电成本比外包低,那么三峡水利的18%)业务量,相应的成本比例应小于18%)。至于三峡水利,这家以重庆为主的区域公司,业务规模较小,但具有长江水利+国家电网的双重属性。 2016年收购三峡水电站18台发电机组,2016年收购溪洛渡、向家坝全部发电机组。三峡水利连续三年跻身重庆市企业百强、重庆市制造业企业百强。
三峡水利2021年的毛利率和净利润率分别仅为16.5%和8.6%。三峡水利投资建设的巫溪县农光互补光伏发电项目(一期)已开工建设。进一步看成本细节,2021年,三峡水利购电比例将高达80%。
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