秉承承包商员工就是自己员工甲方乙方都是我方的理念，推动承包商同舟计划，促进公司与承包商单位共同进步。公司回答表示：入汛以来，陕西局部地区遭遇强降雨天气，造成部分地区出现汛情，公司提前预防、开展汛前、汛期管道水毁等安全隐患排查工作，截至目前，管网整体运行情况正常。

笔者认为，承包商管理存在的问题及难点有：一是承包商准入把关不严，低价中标盛行；二是承包商安全培训教育亟须改进；三是承包商队伍专业管理偏弱，安全投入不足；四是对承包商的安全监管不足，作业问题频发；五是承包商评价、淘汰机制未有效运行；六是企业自身承包商管理机制混乱。此外，部分企业缺乏明确的承包商管理牵头部门，没有建立流程化的统一管理机制，导致各部门对各自分管的承包商采取各自为政的态度。

1、乙类乙管不是被动放开

针对上述承包商管理问题及难点，借鉴承包商安全管理良好实践全面提升承包商的安全管理水平，推动化工企业承包商管理工作迈上新的台阶，确保企业的稳定运营和长远发展。在管理制度方面，不同管理部门针对各自分管业务分别制订了承包商管理相关制度，但这些制度之间存在要求不一致的情况，使得承包商管理面临无所适从的困境。这种情况下，即使承包商的综合素质再高，也会被企业的低标准所同化，产生破窗效应，导致其管理更加不规范。

承包商与业主方互相转嫁风险是行不通的，唯有找准问题、共同管控风险，才能杜绝事故发生，实现双赢。

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